Проект «МОСТ»

Во многих компаниях существует хорошо известная проблема – различные подразделения компании функционируют по принципу «удельных княжеств». Каждое из них тянет одеяло на себя, игнорируя интересы все остальных. К чему подобная политика приводит легко догадаться: отсутствие согласованных действий в компании в целом, противостояние интересов, конфликты, перекладывание ответственности и т.д. Дальнейшие последствия также очевидны. Формируется корпоративная культура по принципу «волчьих стай», постоянно ощущается напряженность во взаимоотношениях, продуктивность работы в компании далека от оптимальной.

Безусловно, каждый руководитель, заинтересован в преобразовании такой ситуации. Но как ее можно исправить? Каким образом создать единую слаженную команду? Как обезопасить себя от негативных последствий раздробленности коллектива?


МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РЕШЕНИЕ ЭТОЙ ЗАДАЧИ: ПРОЕКТ «МОСТ»!
Цели проекта:
  • Развитие способности сотрудников компании действовать согласованно, осознавая совместный вклад в достижение общих целей. 
  • Углубление знакомства участников, повышение уровня сплоченности.
  • Усиление эффективных коммуникаций в команде. 
ЭТАПЫ ПРОЕКТА «МОСТ»

1. Вводная часть
• цели проекта;
• формат программы, ее фабула, цели и задачи. 

2. Эффективное командное взаимодействие
Командам предоставляется краткая информация о ключевых аспектах продуктивной командной работы и предлагается серия практических заданий, нацеленных на отработку эффективного командного взаимодействия, углубление знакомства участников, повышение уровня сплоченности.

3. Строительство  МОСТа
Для сооружения моста из участников проекта формируются три команды по 6-7 человек. Они должны совместно разработать проект моста и затем построить мост в соответствии с выданным техническим заданием. Каждая команда сооружает свою часть конструкции, а затем из них монтируется мост.
Для строительства командам выдаются необходимые ресурсы: бумага, клей, трубочки для коктейля и т.д.
По окончании времени, отведенного на строительство, проводится испытания моста на соответствие заданным критериям. 

4. Обсуждение проекта и завершение программы
Команды проводят анализ своих действий, отмечают проявившиеся сильные и слабые стороны своих команд. Осознают и формулируют способы повышения эффективности командных действий (и действий своей команды и межкомандного взаимодействия).

Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх