Управленческая решетка Блейка и Мутон

Управленческая решетка Блейка и Мутон

На смену «одномерным» стилям управления в настоящее время пришли «многомерные». Для успешной деятельности организации уже недостаточно только каких-то определенных отношений между руководителем и его подчиненными, есть еще множество различных обстоятельств, которые также должны приниматься во внимание.
Первой среди «многомерных» стилей управления стала «управленческая решетка», разработанная в начале 80-х годов американскими специалистами в теории менеджмента Робертом Блейком и Джейн Мутон (в некоторых источниках Моутон). Управленческая решетка — это своего рода теоретическая матрица, которая определяет методы управления, используемые руководителями всех уровней с целью урегулирования внутригрупповых взаимодействий. Данная «решетка» позволяет подобрать наиболее эффективные для деятельности организации приемы и методы управленческого влияния.
Управленческая решетка представляет из себя достаточно наглядную схему, состоящую из 81 квадрата: 9 вертикальных столбцов и 9 горизонтальных. По вертикальной оси управленческой решетки происходит ранжирование «заботы о человеке», а по горизонтальной — «заботы о производстве». Стиль управления определяется по обоим данным критериям
.

Тест "Управленческая решетка Блейка и Мутон"

Инструкция
Ниже приведен список утверждений для оценки Вашего стиля лидерства. Прочитайте каждый вопрос внимательно, затем, используя приведенную ниже шкалу, определите, насколько данное утверждение характерно для Вас. Отвечайте искренне для получения более точных результатов.

 никогда                                  иногда                               всегда
 0                  1                 2                 3                 4                 5

Вопросы:
 № Балл Утверждения
 1____
Я побуждаю свою команду участвовать в принятии решений, когда это нужно и стараюсь дать  воплощение их идеям и предложениям.
 2____
Нет ничего более важного, чем достижение поставленных целей.
 3____
Я постоянно контролирую процесс выполнения поставленных задач, чтобы быть уверенным, что задачи будут решены к поставленному сроку.
 4____
Мне нравится помогать и направлять сотрудников, выполняющих новые для них задания.
 5____
Мне нравится решать новые интересные стимулирующие задачи
 6____

Я побуждаю своих подчиненных проявлять творческую активность в своей работе.

 7____
Рассматривая, как должно быть выполнено сложное комплексное задание, я уделяю внимание каждой детали.
 8____
Я могу одновременно решать несколько задач, для меня это не сложно.  
 9____
Мне нравится читать статьи, книги, журналы о менеджменте, лидерстве, психологии и затем практически реализовывать новые идеи.
 10____

Я не боюсь испортить хорошие отношения с людьми, когда вынужден критиковать и исправлять их ошибки

 11____
Я умею эффективно управлять своим временем.  
 12____
Мне нравится объяснять моим подчиненным детали сложного проекта, над которым мы работаем.
 13____
Работая над большим проектом, я всегда разбиваю его на несколько небольших задач, объединенных  в одну цепь.  
14
____
Нет ничего более важного, чем создание хорошей команды.  
 15____
Мне нравится анализировать возникшие проблемы.  
 16____

Каждый сотрудник – это личность, требующая уважения.

 17____
Я привык консультировать своих подчиненных, чтобы дать им более полное представление о предмете, определить их линию действий и повысить их производительность.  
 18____
Мне нравится читать профессиональные статьи, книги и журналы о новых методах, чтобы затем использовать то новое, чему я научился.  

Подсчет очков:
После заполнения опросника впишите результаты:

ЛЮДИ -
Вопросы:1,4,6,9,10,12,14,16,17. Всего ____х 0,2 = ____

ЗАДАЧИ -
Вопросы:2,3,5,7,8,11,13,15,18. Всего ____х 0,2 = ____



Р. Блейк и Дж. Мутон подробно описали 4 крайние позиции «управленческой решетки» и одну среднюю следующим образом:

1. «Нулевое управление» (примитивное руководство, «отдых на работе» или страх перед бедностью)
Квадрат 1.1 управленческой решетки.
Руководителя, использующего данный стиль управления, не интересуют ни производственные результаты, ни его подчиненные. Он уверен в том, что всегда может обратиться за помощью к независимому эксперту. Все это позволяет ему избегать конфликтов, создавать для себя благоприятные условия работы. Однако лидером такой руководитель не является, он, скорее, «хранитель своего портфеля и кресла».


2. Социальное руководство (управление в духе загородного клуба, дом отдыха)
Квадрат 1.9 управленческой решетки (1 — «забота о производстве», 9 — «забота о человеке»).
При данном стиле управления руководитель уделяет особое внимание потребностям и нуждам своих подчиненных, оставаясь в стороне от вопросов, касающихся деятельности организации. По его мнению, чтобы добиться эффективной работы организации, абсолютно достаточно благоприятного микроклимата в рабочем коллективе. Также его любят подчиненные, готовы ему помогать. Однако сильно полагаясь на них, руководитель способен принимать часто непродуманные решения, наносящие вред организации.

3.Авторитарное руководство (авторитет — подчинение)
Квадрат 9.1 управленческой решетки (9 — «забота о производстве», 1 — «забота о человеке»).
Этот стиль управления предполагает ориентированность руководителя, прежде всего, на решение производственных задач. Социальная деятельность руководителем практически не осуществляется, в виду чего между ним и его подчиненными сохраняется дистанция, а также отсутствует взаимопонимание. Но есть в данном стиле управления и положительные моменты, а именно: руководитель достаточно ответственен и обладает хорошими организаторскими способностями.


4. Производственно-социальное управление (организация)
Квадрат 5.5 управленческой решетки.
Руководитель, ориентирующийся на данный стиль управления, умеет сочетать решение как производственных задач, так и социальных проблем подчиненных, и к тому же он всегда идет на компромисс. Принятые им решения не только обсуждаются с подчиненными, но и вполне могут быть откорректированы ими.


5. Командное руководство (групповое управление или управление «лицом к лицу»)
Квадрат 9.9 управленческой решетки.
Руководитель, придерживающийся командного стиля управления, прилагает максимум усилий как в принятии производственных вопросов, так и в решении вопросов подчиненных. Он пытается сплотить всех работников, вовлечь их в процесс принятия основных решений, направленных на достижение целей, стоящих перед организацией. Благодаря этому значительно повышается удовлетворенность подчиненных своей работой, а также достигается высокая эффективность деятельности всей организации.

Блейк и Мутон утверждали, что для различных организаций наиболее эффективными могут быть различные стили управления, но для большинства организаций самым успешным будет использование командного стиля управления.

Автор материала - Золотарев В.В.

Нравится
Наверх